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PANVA.······


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百江职业经理人俱乐部章程


第一章 总 则

第一条
本俱乐部定名为:百江职业经理人俱乐部(英文名称:Panva Executive Talents Club,
        缩写:PET CLUB)。
第二条 俱乐部是(在百江投资高层的倡导下,由)百江系统的各企业总经理及职能部门、驻外机构中高层
        经理发起的,在百江投资人力资源部托管下的常设的服务型的组织。
第三条 她以“职业经理人的家”为服务宗旨。为百江及社会各界职业经理人提供服务平台,促进学习、增
        进友谊、切磋技艺、共同提高,并通过长时间的交往沟通,奠定诚信、形成共识、产生商机、合
        作互助、发展共赢。
第四条 俱乐部致力于经理人的职业化发展, 通过探讨职业经理的发展状况,建立职业经理的对话、智慧
        碰撞平台,打造百江投资魅力职业经理队伍,提升企业管理水平,推动百江企业管理的现代化,
        推进百江职业经理人的专业化、职业化、国际化进程。
第五条 传播知识、拓展商务、品味人生、自律自强,广交管理精英,携手共创辉煌。

第二章 服 务 内 容

第六条 本俱乐部服务内容
一、互动交流活动
职业经理人论坛
关注燃气行业热点、职业经理人焦点。企业高管、行业精英、专家学者主题聚会,讨论业内动态、企业案例探讨、职场心得,和老板面对面交流,扩大人脉关系,增加沟通机会...。资深专家、业内高手倾情指点,就当前政策环境、企业管理困境、企业发展瓶颈等问题定期进行深入的剖析和探讨,研究实践中成败与得失,一起感受思维碰撞、头脑风暴带来的智慧能量,提升精英的竞争力。
外部名师培训
由资深培训师根据企业的不同发展阶段、企业需求设置的培训课程将卓有成效地实现个人的增值,提高处理问题的技巧、加强管理工作的实际效能,从根本上整合和优化人力资源,增强企业的竞争力。
外出考察和海外学习
定期举办百江高级职业经理人外出考察和海外参观学习活动。

二、管理咨询
牵头联系行业内的精英,专业的管理咨询机构为快速成长的百江企业提供战略规划、团队建设、企业文化、市场营销等等业务咨询。帮助企业进行企业诊断、提出解决方案。

三、HR专业服务
牵头组织系统内外部资源为会员及会员所在单位提供人才测评、职业生涯规划、组织结构改造、薪酬筹划等人力资源服务。

第三章 会 员


第七条 本俱乐部实行个人会员制。吸收百江系统高级经理人为个人会员,实行加入、退出自愿的原则。
第八条 申请加入本俱乐部,须具备下列条件:
百江系统内部高级职位的职业经理人(原则上合(独)资公司总经理、副总经理,本部外派人员及本部职业经理人)。
热心支持本俱乐部建设的专家、学者或各界知名人士。
具备以上资格的个人,承认并遵守俱乐部章程均可申请加入俱乐部。
第九条 会员享有下列权利:
一、参加本俱乐部主办的有关活动;
二、优先获得本俱乐部提供的各项服务;
三、对本俱乐部工作的批评建议权和监督权;
四、直接免费获得本俱乐部资料及其它信息;
五、入会自愿,退会自由。
第十条 会员履行下列义务:
一、执行本俱乐部的决议;
二、维护本俱乐部的合法权益和声誉;
三、遵守俱乐部章程;
四、会员有责任尽自己的能力建设俱乐部;
五、会员有义务参加协会的各项活动;
六、会员入会时有义务交纳会费(终身会费);
七、会员有义务完成协会交给的力所能及的任务;
八、会员有义务以主人翁的责任感关心、爱护、支持俱乐部;
九、其它相关义务;
第十一条 有严重违反本章程的行为,经俱乐部委员会表决通过,予以除名。
一、 考勤制度,对于本俱乐部举行的活动,未能按时出席多于3次或以上的,且未提出“请假”的会员,提示委员会表决除名;
二、 严重或多次损害俱乐部名誉;

第十二条 会员功绩榜
一、绩计分方法
1、会员为俱乐部每建立一个功绩都以一个分数的形式记录到功绩榜,得分可见功绩分数对照表;
2、功绩榜每月进行统计及累计,俱乐部年底对达标及高分的会员进行奖励;
3、累计分数是会员评选委员的主要参考依据;
二、功绩内容与分数对照表(略)

第四章 管理机构


第十三条 俱乐部是百江投资人力资源部托管下的常设服务型机构,负责组织协调和承办俱乐部的日常事务性工作及各项活动的具体组织实施,在分管总裁的领导下开展相关工作。
第十四条 俱乐部的职责是:
一、 主持俱乐部的日常业务工作,制定年度工作计划报主管总裁批准并组织实施;
二、 对职业经理人进行心贴心的关心关怀;
三、 向主管总裁报告工作和财务状况;
四、 领导本俱乐部各地方区域机构开展工作;
五、制定内部管理制度并负责组织实施;
六、接受主管总裁提出的对本俱乐部相关问题的处理意见,提出解决办法并接受其监督;
七、决定其他重大事项。


第五章 俱乐部日常管理


第十五条 俱乐部日常管理
一、俱乐部日常工作:
1、 建立健全俱乐部章程、会员的权力、义务等制度体系;
2、 不断深入各合(独)资企业,加强与企业及职业经理人的联系,为企业及职业经理服务;
3、 继续深化“特定关怀日”的关怀活动;
4、 组织接待好来本部交流学习的职业经理人;
5、 组织百江高、中级经理人的各类培训;
6、 选拔推荐培养百江的后备人才,为企业储备和输送合格的职业经理;
7、 负责组织协调好分管领导交办的各项活动任务;

二、各区域机构日常工作:
在俱乐部的日常工作的总体计划安排下根据自身的实际情况进行日常工作的安排;

三、各区域具体活动安排
在俱乐部整体活动计划的安排和建议下根据自身的实际情况对各属合(独)资企业进
行活动的安排。


第六章 资 产 管 理


第十六条 本俱乐部的经费来源:
一、公司拨款;
二、个人缴纳会费;
三、捐赠;
四、赞助;
五、在核准的业务范围内开展活动或服务的收入;
六、利息;
七、其他合法收入。
第十七条 本俱乐部建立严格的财务管理制度,在财务设立专项帐户,接受百江投资财务审计部的管理和审计,保证会计资料合法、真实、准确、完整。

第七章 章程的修改

一、对俱乐部会章程的修改,经俱乐部委员会表决,最终由俱乐部权属单位审议后通过。
二、俱乐部修改的章程,在经俱乐部权属单位通过后5个工作日后生效。

第八章 附则

本章程是为会员提供服务的基本准则,并将在今后服务过程中不断修正完善。
第十八条 本章程的解释权属百江投资职业经理人俱乐部。


百江投资职业经理人俱乐部
二00五年七月