选 才
选才策略：寻找与钥匙孔相配套的那把钥匙
选才途径：只要能找到那把钥匙，任何途径我们都会尝试并不遗余力
         内部开发优先、渠道多样化、实用性 [内部举荐及内部人才开发、猎头招聘、网络招聘、人才市
          场及招聘会招聘、高校招聘（燃气专业应届本科毕业生、MBA学员）、媒体广告等]
选才标准：油水原则、主流原则、适用原则（积极坚韧的态度、平和坦诚的沟通、有序有效的管理、
          开拓创新的精神、持续学习的竞争、负责果敢的行动）
选才方式：素质测评（能力、个人风格和动力）、任职资格标准对照
吸引焦点：空间、激情、薪酬、竞争
合作关系：心理契约

用 才
用才策略：用最适合的人做最适合其做的事
绩效管理：明确自身优势及不足并加以改进
          月度过程控制与年度绩效考核、结果正态分布、考核结果应用
轮岗策略：员工与岗位的相互选择，保持工作激情，形成人才的合理流动
          自愿、外派人员和继任人才强制性轮岗、绩效不理想员工强制性转岗
职业规划：明晰的职业发展目标和路径，成就职业经理人
          明白自己是谁，别人怎样看自己，职业目标是什么，如何实现
继任策略：为百江未来发展储备大量管理及专业人才
          人才储备、推荐与分析、人才盘点、梯队建设、内部开发与外聘
晋升策略：同时拥有三个前提才有可能
          三要素（培训积分、绩效考核结果、岗位匹配性）及晋升跟踪辅导

育 才
育人策略：让员工成为钓鱼高手
          与其找人才不如留人才，与其留人才不如造人才
育人平台：拥有全国首家专业燃气培训基地（百江学院），整合系统内培训资源。
          原则上拟晋升的中高层管理人员均须参加百江学院相应晋升培训课程的学习
培训资源：内部讲师团为主的培训资源
          国内著名院校教授、政府部门管理人士和专业培训机构构成外部培训资源的主要组成部分
培训重点：企业文化及行业动态/工作技能及方法/工作态度
          根据不同职级、不同培训目的、不同对象以及合（独）资公司状况安排
培训考核：培训积分档案管理、效果反馈评估
          培训积分将作为员工薪酬、职级调整的重要衡量标准

留 才
留人策略：留住员工的心
          守钱为下策，守事为中策，守人为上策
留用体系：营造一流的事业有成的环境
          竞争、个性化薪酬福利体系
          营造轻松和谐的人际关系氛围
福利政策：菜单式福利计划
          自助式，也可按自身需求提出一定额度内的其他福利计划
沟通融合：保证平等畅通的沟通、协调、申诉渠道。